【FaceBook 民意調查】請問你最支持日本職棒那一支球隊? 會員註冊 •  登入檢查您的私人訊息  •  登入

回到首頁

日職直播

最新影片

最新圖片 

日職行事曆

網站連結

加入粉絲團

搜尋本站 

個人資料

進入討論區
 charon兄請分析一下LOTTE經營者的心態 下一篇主題
上一篇主題
發表新主題回覆主題
贊助商連結
發表發表於: 星期四 五月 23, 2002 12:38 am 引言回覆回頂端
lottefan

目前等級: 先發主投
安打能力: 0 0
長打能力: 0 0
跑壘速度: 0 0
傳球肩力: 0 0
防守能力: 0 0
球隊定位: 中外野八棒
投打方向: 右投右打
入隊時間: 2002-03-29
本季年俸: 2660万
監督評價: 8分
球迷評價: 0分
所屬球隊:1.gif76
修改能力頁面
對這個作者評價
看看作者的評價
作者文章列表

在Daiei的網站上看到charon分析大榮的經營之道,那羅德的母企業樂天財團不是比大榮穩定多了嘛,同樣搬家到新地點,而且千葉也是棒球興盛之地,至少比先前川崎好多了,不管在球場或球迷熱情方面,但羅德始終無法提升觀客動員人數,記得小莊時期羅德在薪資方面顯得小氣,甚至在1988年一度傳出因虧損而打算交易球隊,但被擋下來,因為那年洋聯已有兩隻球隊易主(阪急,南海),在搬到千葉後一陣子不是很大方讓球隊到美國集訓,簽約時又有出來丹(猜是獎金吧)瓦倫泰那年拿到第二名後看到年鑑不少球員簽約都加註這個東東,但奇怪的是以後又沒了,印象中樂天大概把球隊虧損當作廣告支出,所以應該不會太心疼,但這種不死不活的心態不知那一天才會改觀


推這篇文章:
或者直接
檢視會員個人資料發送私人訊息
發表發表於: 星期四 五月 23, 2002 11:46 pm 引言回覆回頂端
玻璃右腕charon

目前等級: 控球機械
球速: 140 Km/hr
控球: 217 體力: 46
咻抖
4
滑球
4

  

變速

  
球隊定位: 領先時上場中繼投球
投打方向: 右投右打
入隊時間: 2001-02-23
本季年俸: 44430万
監督評價: 9分
球迷評價: 39分
所屬球隊:1.gif14
修改能力頁面
對這個作者評價
看看作者的評價
作者文章列表

移轉到千葉之前的羅德請恕小弟暫時不提,因為小弟對當時的球團經營實在認識不多。
針對羅德球團的經營問題,我想試著從執事者重光昭夫個人的角度來看。
曾經傳出想把球團賣掉的羅德在移轉到千葉之後開始有積極圖強的跡象,這個當然也牽涉到少主重光昭夫(91年就任羅德球團的代理老闆)想要有一番作為的心情。不過在廣岡和瓦倫泰的紛爭之後,說老實話,羅德全隊上下真的是有一點元氣大傷,氣氛也低迷了很久,重光Jr.自己也開始懷疑大幅度的改革是否真的適用在日本人身上(他自己說的唷!)。加上重光Jr.自己也已經四十多歲,慢慢開始接老爹的班,注意力並沒有全部放在球團上面,對於球團的經營也就又開始無可無不可了。結果好像是....羅德搶在大家之前改革,結果反而在其他球團開始真正做一些質變的時候急速萎縮。
把全部原因歸在重光Jr.身上也是不對的,但是羅德這幾年來的格局越做越小,甚至有一點自滿於所謂的“在地經營”,不禁懷疑球團的幹部到底是怎麼想的(也有可能他們得到的指令就是維持現狀)。一個可能的原因是因為羅德Marines 的赤字高居不下(去年數字30億),使得羅德不敢也不能在一些長期投資面揮霍,惡性螺旋的結果,也大概就是以拖待變吧!
從重光Jr.的觀點來看,當自己還只是球團老闆的時候,當然想靠著這個來闖出名堂;但是當重光Jr.變成身兼集團多項要職的取締役時,看事情的觀點難免就不一樣了(即便他嘴裡還是滿口棒球經)。這也就是他跟青學大後輩中內正(大榮球團老闆)不一樣的地方了。
這純粹是我個人的想法,單從人的角度來看好像也不太理想,請各位先進也多多發表意見吧。

這篇文章最後由charon在 2002/05/24 02:18:13 重新編輯過。


推這篇文章:
或者直接
檢視會員個人資料發送私人訊息
發表發表於: 星期五 五月 24, 2002 12:24 am 引言回覆回頂端
lottefan

目前等級: 先發主投
安打能力: 0 0
長打能力: 0 0
跑壘速度: 0 0
傳球肩力: 0 0
防守能力: 0 0
球隊定位: 中外野八棒
投打方向: 右投右打
入隊時間: 2002-03-29
本季年俸: 2660万
監督評價: 8分
球迷評價: 0分
所屬球隊:1.gif76
修改能力頁面
對這個作者評價
看看作者的評價
作者文章列表

但樂天在母國的釜山樂天巨人隊戰績也是鴉鴉烏,主事者的氣魄顯然不足,羅德的薪資也不是頂高的,還能弄到虧損累累,今年連網站也改成付費機制,真是夠了,看看別的球團吧,那一個公式網站要收錢的


推這篇文章:
或者直接
檢視會員個人資料發送私人訊息
發表發表於: 星期五 五月 24, 2002 8:08 am 引言回覆回頂端
motohyde

目前等級: 棒足雙棲
安打能力: 0 0
長打能力: 0 0
跑壘速度: 0 0
傳球肩力: 0 0
防守能力: 0 0
球隊定位: 中外野八棒
投打方向: 右投右打
入隊時間: 2001-11-20
本季年俸: 3980万
監督評價: 8分
球迷評價: 0分
所屬球隊:13.gif80
修改能力頁面
對這個作者評價
看看作者的評價
作者文章列表

其實 經營職業運動有個很重要的指標學 那就是【厚黑學】中的《人性引力學說》
一種職業運動的經營 不能只宣稱 靠的是最基礎的球賽品質與水準而已
水準與品質 只不過是在正確且長遠投資下 所該正常演變出來的基本要素
甚麼球賽水準 品質 這根本不用常提 要提的是 如何讓大家為此運動比賽 醉心

說穿了 很簡單 一句話 : 『 你有沒有讓當地人認為你這支球隊是為了她們而存在的 』

首先 我為什麼 那麼標榜屬地主義 那麼幫區域名球團宣揚
因為我認為 這才是聚集球迷的一個最基本的引力基盤
有了這最基礎最致命的聚眾能力 再來才是靠個別企劃的小技巧 與 球星朔造

看看 大榮 ... 為什麼 都是算 企業名 可是 比起 西武養樂多羅德火腿及台灣的球團等隊
他的球迷人數卻有天壤之別
雖然有人會說 大榮指不過是佔了 九州唯一球隊之便宜 但是 這可是眼光狹隘之論
重點就在於 大榮這支球隊 已經成功的讓當地人認為..
『 他是為了她們而存在的 而不是為了大榮這家公司而已 』

再來 講到 屬地主義的經營 其實 也不是隨便喊喊 說說就算的了
很簡單的 由我這個 外國人來看 我可以反問羅德 反問火腿 反問台灣球團 等隊

『 你到底有沒有去研究你這塊區域居民的屬性與特殊性』

舉例來說 九州人 與 千葉人 是不可以等同認知的
九州自古以來 離京都遙遠 離江戶更遠 自然會發展出 抗京意識
這種抗京意識若滲入運動支持 則很簡單的就會發揮出聚眾效果
反看 千葉人 離東京如此之近 且大半千葉人並無所謂鄉土意識
要經營起屬地主義 自然 就不是這麼簡單 ( 如同台灣的 大北部 要細分屬地可以 卻 很難 )
但是雖然難 【也不是無解 】

我隨便舉例 千葉人其中一個個性是 不喜歡唱演歌 為什麼??
在環海抱山的優良環境中成長的千葉人 自然不缺山珍海味
不缺山珍海味 自然就不喜歡 愁眉苦臉 所以就不愛唱 悲調的演歌
再舉例 經調查 千葉人愛吃 杯麵(泡麵) 吃泡麵的量 是全國第一
再舉例 千葉人不吃鯛魚 起因於 日蓮聖人 傳說

很多很多的 細微之事 經營球團的主事者 又有看到嗎
若我是 【球團球迷經營部主管】
我會先《強力宣揚屬地主義》後再利用這些《地方情結情報》
好好的給他結合推廣在地球團 接著才是 《機會 朔造球星》

還有很多很多技巧 很多細微之道
大家 不妨 也自己想想看吧


這篇文章最後由motohyde在 2002/05/24 09:40:39 重新編輯過。[/size=2]

這篇文章最後由motohyde在 2002/05/24 16:15:35 重新編輯過。


推這篇文章:
或者直接
檢視會員個人資料發送私人訊息
發表發表於: 星期五 五月 24, 2002 9:40 am 引言回覆回頂端
八風吹不動飛火流星

目前等級: 巨人之星
球速: 153 Km/hr
控球: 160 體力: 46
滑球
5
  
5

曲球

指叉

  
球隊定位: 每場比賽都待命上場結束比賽
投打方向: 左投兩打
入隊時間: 2002-04-20
本季年俸: 9420万
監督評價: 9分
球迷評價: 15分
所屬球隊:9.gif16
修改能力頁面
對這個作者評價
看看作者的評價
作者文章列表

針對羅德球團的經營問題,我個人的小小意見則是認為,羅德的經營格局必須跳脫過去消極配合與既有經營政策( 重光老杯杯) 的階段,而進入獲得球迷認同的經營第二階段。所謂球團的經營大體來說是必須兼顧利潤追求、實際戰績、商譽品牌(泛指球團名稱的價值與認知度,ex:想到大榮,就想到大榮鷹隊)以及團結、和諧的球員關係與比賽環境四方面,才能獲得球迷認同,進而達到永續經營的目標。不過除此之外,當然不能忽略球員的存在價值,球員是球團最大的資產,唯有創造理想的敘薪制度與人才培育管道才能提振球員打球的素質與士氣,進而提高實際戰績,來維持球團基本體質與運作基礎。

不過球員的培養與明星球員的塑造相信Charon兄已經為我們講解了許多,所以我就單就如何掌握球迷的「需求意向」與「需求時間」來發表一下個人一點拙見:我想球迷的經營與創造,除了現行一對一資料庫行銷機制的建立外(球迷會員制),應再配合「知識行銷」策略。所謂『知識行銷』,是指將專業的知識技能或資訊,透過各種專業行銷管道讓更多球迷或消費者知道並產生認同。專業知識的主動提供,可以讓球迷經常分享到球團提供的核心知識,當球迷認同球團所提供的專業知識後,未來有需求時便會主動與球團進行接觸,這才是最成功的專業行銷。(球迷成長度太低,看的出來就是行銷不佳的盲點以及罩門所在),而專業行銷後的成果,便是將球迷的「需求時間」引導出來的被動行銷。而如何能讓球團成功地將知識行銷轉為被動行銷呢?簡單一點說也就是在於專業知識的品質與分享方式這兩方面上了。

知識行銷,最佳的策略是採迂迴的行銷方式進行,所謂迂迴是指儘量避免直接訴求球團要銷售的服務或產品,而是藉由適度的行銷方式讓專業度曝光,建立球團良好的形象與品牌後,再吸引有興趣的球迷主動告知需求。(網站收費選項增加,重光Jr.,你還真是背道而馳呀!!)讓企業的核心優勢以專業的方式曝光,如此可以獲得專業行銷的正面形象,而專業行銷的延伸成果便是被動行銷,當球迷認同球團的專業與品質後,便能讓有消費需求的球迷主動上門,達到真正的被動行銷。所以說呢,「知識行銷」就是「專業行銷」,而「專業行銷」可以產生「被動行銷」的效果,「被動行銷」掌握了球迷的「需求時間」,正好與「一對一行銷」掌握球迷的「需求意向」形成最佳的互補。

「一對一行銷」必須結合球迷互動與新點子,才能創造大量會員並留下會員的「需求意向」;「知識行銷」的前提則是必須兼顧專業品質與知識創新,所以說沒有優良品質的內容或產品,怎可能引出消費者主動來告知他們的「需求時間」呢?重光Jr.,想想吧!!

這篇文章最後由飛火流星在 2002/05/24 17:25:12 重新編輯過。


推這篇文章:
或者直接
檢視會員個人資料發送私人訊息
發表發表於: 星期六 一月 01, 2005 4:43 pm 引言回覆回頂端
積極進取中~~一平

目前等級: 風魔蒙面投
球速: 151 Km/hr
控球: 140 體力: 40
  
0
滑球
0

  

SFF

  
球隊定位: 先發時看狀況投球
投打方向: 右投右打
入隊時間: 2001-02-21
本季年俸: 46580万
監督評價: 9分
球迷評價: 52分
所屬球隊:1.gif12
修改能力頁面
對這個作者評價
看看作者的評價
作者文章列表

引言回覆:
我隨便舉例 千葉人其中一個個性是 不喜歡唱演歌 為什麼??
在環海抱山的優良環境中成長的千葉人 自然不缺山珍海味
不缺山珍海味 自然就不喜歡 愁眉苦臉 所以就不愛唱 悲調的演歌
再舉例 經調查 千葉人愛吃 杯麵(泡麵) 吃泡麵的量 是全國第一
再舉例 千葉人不吃鯛魚 起因於 日蓮聖人 傳說


昨夜跨年回家,半夜在床上突然想到無我老大的這篇文章。

今年羅德隊的戰績,老實說並沒有真的變得比較好,球員之中也沒有真正亮眼的超級明星,但票房上卻能夠一舉突破紀錄,我一直在想這到底是怎麼做到的。像無我老大所提到『千葉人不喜歡 愁眉苦臉、愛吃泡麵』這點,倒是和瓦輪泰今年有點澎風有點誇大的風格相合。球隊的隊風跟所屬地的縣民個性有共通之處,球迷自然就會樂於進球場支持了。之前山本監督是有點糊塗的鄉下人的感覺,縣民看到這樣的監督要喜歡也困難啊。

千葉縣地圖上看起來雖然離東京十分近,但實際上坐車也都要花上一個鐘頭,我相信東京人真的會跑去千葉球場看球的應該是少數,成本消耗太大了。球隊在經營上應該更注重於千葉縣本地的球迷才好。

這篇也是看了(TML模式登陸日本,這回是籃球...)心有所感...

--

尊重別人--請勿轉貼--莫用如題--先用搜尋--不寫錯字--節省空間--

您還沒閱讀過本站的規定嗎?請來這裡看看吧!

對於日文漢字有不懂的名詞嗎?請看普羅野球漢字詞彙手冊

推這篇文章:
或者直接
檢視會員個人資料發送私人訊息
從之前的文章開始顯示:      

 

發表新主題回覆主題


 前往:   



下一篇主題
上一篇主題
無法 在這個版面發表文章
無法 在這個版面回覆文章
無法 在這個版面編輯文章
無法 在這個版面刪除文章
無法 在這個版面進行投票


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
正體中文語系由 phpbb-tw 維護製作