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 [翻譯]《野村note》第五章最後一節!!——未來創造能力 下一篇主題
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發表發表於: 星期二 六月 09, 2009 3:33 pm 引言回覆回頂端
追女生真辛苦……RJ

目前等級: 目標一軍
球速: 110 Km/hr
控球: 100 體力: 100
滑球
3
  
3

曲球

指叉

  
球隊定位: 中繼較長的局數,期待隊友反攻
投打方向: 左投左打
入隊時間: 2007-05-09
本季年俸: 970万
監督評價: 8分
球迷評價: 16分
所屬球隊:8.gif43
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先跟各位大大講抱歉,這篇拖了這麼久才放出。原因是我的電腦中病毒,殺毒軟體被關掉了。我沒法進入系統只能重新安裝,這樣在桌面上的翻好的這篇文檔就不見了QQ。之後很久也懶得動筆。這兩天終於重新給弄出來了。但很多地方還是沒把握,一如既往,請大家多關照了!

RJ




被意料之外的選手感謝了



如果有選手成長并表現活躍,作為教練,不用去想“這是多虧誰幫忙啊”。
所謂“可憐天下父母心”,這在任何一個領域都是通用的。
我在任養樂多和阪神的教練期間,總是收到很多選手寄來的賀年卡。但從沒收到過古田的。在達成2000只安打的紀錄的時候,古田接受采訪時,面對記者所問出的帶有導向性的問題,才勉強回答了“感謝野村先生。”這樣的話。不過也只有那一次而已。如果感到是因為被勉強而說的話,我也不會感到心情好。
像感謝這樣的事很重要,同時也很難。一邊說話,一邊顧慮著要不要說,心底還在考慮感謝他好不好。當然,也有心直口快,心裡想什麽就說什麽的人。只是,如果不說話就無法讓人明白自己的想法。僅僅用短短的話表達出感激的心情,也可以將人感動。(口に出していわないほうがいいのか、心のなかで感謝していればいいのか。なかには口では何とでもいうが、心のなかでは舌を出している者もある。ただ、默っていたらわからない。)所謂“言語是有力量的。”,要是不說話,就沒法傳達感情。(言葉がなければ、何も伝わらない

日本有在三伏天寄賀年片來拜訪的習俗。在中元節和年底也有送禮的風俗。即使是收到簡單的賀年卡也可以讓心情相通。但是從古田那裡這一切都沒收到過,我實在是不知道他對我是怎么看的呢。

在我自認為好好育成的選手之中,也沒有收到過石井一的賀年卡。但是我理解他的情況。也不能把賀年卡當做判斷人的標準。是他的性格原因吧。有不合常理的時候,人和人的感覺也不一樣。對我來說那樣的態度顯現出我的欠缺。對於他,我會反省“我自己的教育不夠”,“雖然讓他打球但是至於育人,我卻怠慢了”。結婚也是,承蒙妻子主內支持我了。
但是至於古田,我自己有著“好好育成了”的感覺,但是卻不能很好地理解他。只要是和他有關的,我無論是打球還是生活都全身心傾注在他身上,抱著讓他成為超一流選手的感情在做著,因而心中的期待也很大。
不過話說回來,也有收到意料之外的選手所表達的感謝。比如桧山選手。在阪神時代,我即使曾經責備過他,但像“棒球是這樣的,人生是這樣的”這類的懇切叮嚀,卻不記得有過。

要是說阪神,我注目于下位指明所獲得的選手。赤星、藤本、沖原佳典(樂天),還有我傾盡全力指導的矢野,福原忍,田中秀太等人。像這些選手在我們遠征東京巨蛋下榻的酒店中,偶然間他們來找我寒暄。
前一天在酒店的時候,阪神的隊員們打完比賽回來。大概是酒店的服務員說了“野村先生在唷”吧。岡田彰布監督和平田勝男教練都來了。選手中來了的就是桧山。
平成15年,在看報紙確信阪神得到優勝后的第二天,看到對他的采訪,實在把我嚇了一跳。
“野村先生當阪神教練的時候,雖然說的話馬上理解不了,但是過些時間就又覺得好懂了。”
場面、場面で、あっ、野村さんはこういう場面のことをいってたんだなというのを思い始めた。”
確實聽到了這樣的話。
就算看了最近的比賽,我當阪神教練時代的桧山在任何場面也是斗志高昂(イケイケ),雖然想要僅憑技術來處理應對,但是遇到“這是比賽末尾的機會了。在這裡拿下一分就可以贏得比賽。”的情況,或者遇到對方很好的投手,必須根據其弱點進行攻略的時候,本來是A型打者的他會根據情況分別轉為C型或者D型打者。可以看出他找到打擊的竅門了(彼の打擊に工夫が見られるようになった)。
我也多次在電視上聽到赤星說“多虧野村先生了。”這樣的話。遇到他本人的時候,跟他開玩笑道“如果還是在說野村、野村地,被現在的教練討厭了,不就能把你讓給我用啦?(今の監督に嫌われて使ってもらえんようになるぞ)。”。“那也無所謂的。”聽起來像在說一件很令人高興的事情一樣。一是一,二是二(それはそれで)。那樣的心情雖然也很好,但是從像桧山那樣的選手收到感謝更讓指導者覺得自己在暗中保佑他也够了(桧山のように思ってもみなかった選手から感謝を受けるのも指導者冥利に尽きる)。
儘管如此,人生的相逢還真是緣分啊。赤星和藤本原來都不在阪神的選秀名單當中。赤星是從アマ的集訓才加入,而藤本是我們在去觀看社會人選手權大會時,在選拔遊擊手的時候注意到他的。

同類情況在養樂多則是高津、宮本和稻葉。他們也通過電視機等等很好地表達了(彼らもよくテレビなどで口にしてくれている)。土橋是沉默寡言的性格,并沒通過媒體講感謝之類的話,不過見面的時候,就會很爽朗地打招呼寒暄。三木肇這樣的內野替補選手,他是選秀第一指名,但自從高中畢業后,在我就任期間,沒有什麽上場機會,但是他也相當忠實。

我就任養樂多教練期間帶給我意外的球員是左投手加藤博人。他也是沉默寡言的選手,都沒有什麽他在作戰會議上發言的印象。即使現在想想,也不容易記得起他說話是什麽聲音呢。
他現在是四國聯盟的投手教練,但前些天從電視上看到那個球隊的特輯的時候,看到他相當努力地將“野村的思考”教給隊員。當時,他把我在ボード寫的關於如何透過好壞球數來判斷投手和打者心理的筆記很重視地記下來(投手心理をメモしたノートを大切に取っておいて、それをもとに教ええいたのだ),並且再往下教授下去。
真是想象不出啊,“那個加藤啊……”,我心裡想著。

回顧12球團,軟體銀行的尾花高夫、養樂多的伊東昭光、西武的荒木大輔,三個球團的投手教練均出自養樂多。要說投手教練,我是會把大部分時間用於教授打者心理和配球。我聽說他們分給會議很多時間,收集數據,在牛棚教授快速投法,教練指導牛棚投手固定住放球姿勢,才能在實戰中投久一點。

我絕不是在說只有養樂多出身的教練才是優秀的。

但是和我有著很大緣分的選手,我對他們持有“多想想總比不想好”;“知道總比不知道好”的心思,他們想著“原來如此,是這樣啊。”記下筆記,之後就可以多次閱讀回憶保存下來的筆記。在這之中的差別,是將我所指導的內容活用。從而就有了當教練或者監督的機會了。

相反地,沒有因緣的選手。未來的潛力則比較窄了。



--以下是推文--

orcorc: 可是野村的好惡太嚴重...像今岡大概就巴不得不要遇到野村吧。
大豐啟明: 今岡的問題...野村在\"啊~阪神虎\"一書中有詳細的說明
阿爾尼亞!: 去哪裡買啊?
RJ: 懇請大豐啟明大大大概說一下這段事!在下也沒找到那本書……

--

雖然我真的很喜歡阪神和樂天,但因為實在是太崇拜安達充,所以又想要做燕迷……我就是騎牆派!



RJ 在 星期六 七月 04, 2009 6:15 pm 作了第 1 次修改
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發表發表於: 星期六 六月 20, 2009 5:23 am 引言回覆回頂端
...我手で山を入れて海へ...Dorasaga

目前等級: 中心打者
安打能力: 7 7
長打能力: 123 123
跑壘速度: 10 10
傳球肩力: 8 8
防守能力: 6 6
球隊定位: 一棒捕手
投打方向: 左投左打
入隊時間: 2006-07-02
本季年俸: 9140万
監督評價: 8分
球迷評價: 27分
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感謝翻譯,抓個蟲。

RJ 寫到:
我聽說他們分給會議很多時間,收集數據,在牛棚教授快速投法,讓後援投手練習得能多投一些(セットポジシュンでは少しでも長くボールをもて)。


セットポジシュン應該打錯了,最後不該是「順」音,而是「兇」音:
セット ポジション(set position)

雖然沒有前後原文,經驗告訴我這句話可能是指:

教練指導牛棚投手固定住放球姿勢(set position),才能在實戰中投久一點(台灣所謂姿勢不會跑掉,就不容易控球失準或疲勞)。



--以下是推文--

RJ: 感谢大大指正,已經修改了!


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發表發表於: 星期六 七月 11, 2009 11:25 pm 引言回覆回頂端
追女生真辛苦……RJ

目前等級: 目標一軍
球速: 110 Km/hr
控球: 100 體力: 100
滑球
3
  
3

曲球

指叉

  
球隊定位: 中繼較長的局數,期待隊友反攻
投打方向: 左投左打
入隊時間: 2007-05-09
本季年俸: 970万
監督評價: 8分
球迷評價: 16分
所屬球隊:8.gif43
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未來創造能力(p123-128)



由於巨人的低迷,今年雖然還在賽季途中,關於下屆教練問題的討論已經開始了。兩年前辭職的原教練為首,中畑清,江川等OB,以及阪神的高級指揮官的星野也成為其候選人。但恕我表示一個真實的感想,無論誰擔任巨人教練,目前巨人的狀況,很難期望能夠帶來很大的變化。
依賴于FA的補強,明星外國人的後果等,其問題可能舉不完,如果概況而論,近年的行政部(front office)以及歷任教練缺乏“創造未來能力“。其能力的缺乏導致了現在巨人的慘狀。


所謂要做事則需要三項能力。“問題分析能力”“人際關係能力”最後一個就是“未來創造能力”。
一個球隊是活著的。如何創造出一個不斷發生變化的球隊的未來。如果忽視了這一點那支球隊終究會面臨崩潰的。


清水、仁志敏久、二岡智宏。這幾年來巨人的第一、第二棒由他們3個人來擔當,從我看來,他們都不適合做第一,第二棒。

首先,清水,雖然是在平成14年及16年獲得了聯盟最多安打的選手,但第一棒首任任務是上壘,並不是打安打。況且清水是一個打擊比較積極的人。第一球就出棒但打成平凡高飛被接殺,或者其他隊友都想看清對方投手的狀態或者捕手的配球,結果沒讓投手投很多球很輕易就被投殺了,結果導致自身隊友們掃興。

並不是說不能從第一球就出棒,但必須附加以下條件:
1. 內容上來說90%以上有把握能打出好的擊球結果。
2. 第二棒是一個很粘的打者。
3. 向第二棒獲取從第一球就出棒的許可。
另外不能忘記攻擊還是由中心打者群進行的。

仁志、二岡好聽點說是攻擊性強,難聽點說就是自私的打者,不適合擔任需要自我犧牲的第一、第二棒。右打、觸擊、觸擊帶跑,或者更高級的――觀看盜壘跑壘員的啟動,如果覺得他要可能會被封殺,則故意打界外球,如果認為是安全的就放過-這種有條件性打擊也有可能只是他們可能都沒試過,但至少可以說沒有感覺到他們有去嘗試這種打擊。

松井離開後的,這幾年來的巨人首腦們對第四棒的選擇,我也感到疑問。原前教練雖然獲得了Robert Petagini,但還是起用了清原。堀內教練在就任第一年,提拔了高橋由。起用的根據都是“日本人選手”。堀內教練在此之上再加了一個“本球隊出身主義”的條件。

的確比起幾年內就會離開球隊的外國人,日本人選手擔任第四棒,沒有比它更好的事。但第四棒最重要的任務是“參加所有的比賽”,並且一直存在於“打線的中心”。“沒有中心的組織不會起作用”被稱為組織論的原則,有一個非常好的第四棒的球隊能夠在經常爭冠軍的上層位置。反過來說,有著自我中心或者由於受傷長期脫離球隊的第四棒,其球隊的成績會下降。棒球這個運動與組織論的原則完全吻合。

一直都需要出場比賽作為任務的第四棒來說,讓一個容易受傷或者狀態不穩定的清原來擔任,怎麼說都是很沒有道理的。另外高橋由雖然是一個好擊球員,但不能讓人感覺到向他前任松井那種“不能讓松井前讓人上壘”那種威懾性。高橋由更適合做創造機會,而不是直接得分的作用,所以放在第三棒更讓對方難受。
在棒球,經常提到“連貫性很重要”,即使稱之為打線,各個擊球員在其打席中只能顧及到自己的結果,頂多也就有“打個安打或者保送(或者讓跑壘員進壘)接到下一個擊球員”這樣的意識。

但防守一方則不是。“如果讓這個擊球員上壘了就會輪到第四棒了。”“下一個擊球員是○○,所以可能會使一些花招。讓他上壘就麻煩了”“下一棒可能會出代打”“下一局又要輪到中心打者群了”等等會有很多想法的。
總而言之,連貫性是對方意識的東西。所以組合擊球員順序時必須考慮到如何組合能夠讓對方覺得不舒服。

讓對方覺得不舒服這一點,星野教練時的阪神也並未有做到适才適所。
獲得冠軍的平成15年,起用今岡誠為第一棒,二棒赤星,三幫金本,四棒賽季開始到處由濱中治,濱中受傷後有起用了檜山。
首先今岡這個擊球員,在那年獲得了首位打者等,打擊方面的確是一名天才,但並不是一個第一棒的角色。跑得慢,對跑壘漠不關心,太積極(保送少),沒有犧牲精神(早打)。有一個赤星這麼一個上壘率高,“只要上壘就能用腳來攪渾”讓對方投捕煩惱的選手,我完全不能理解不讓他擔任第一棒。
另外第四棒在評論巨人時也提到的“中心存在”的意味上,有金本這麼一個很合適的選手。首先他從來不會缺比賽。一點點受傷不會叫疼(的確平成16年雖然骨折了,但還是堅持了連續比賽出場)。另外對球隊的忠誠性很強,對方投手很難投進好球時,也很少會在較早的count擊球幫助對方投手。
估計星野教練應該也有同感。但因為今岡獲得了首席打者,打了許多開賽開局本壘打(實際上從對方來看,開賽開局本壘打並不會受那麼多打擊的),赤星,金本的,第二,第三棒也發揮了意想不到的效果。金本看到一壘跑壘員赤星有著好的起跑,即使是好打的好球也會放過。通常來說,右打者能看得很清一壘跑壘員,左打者則看不到。但因為他對內角的意識較強,他的視線可能也看得到一壘跑壘員吧。
金本這種犧牲精神,在阪神即使第一棒無法上壘的情況下,只要赤星能上壘,經常能夠(通過盜壘)上到得分圈(一出局二壘有人)然後輪到中心打者群,創造攻擊的機會。
岡田教練在第一年可能有對前任的顧慮,但第二年開始,由赤星,鳥谷形成第一,第二棒,第四棒金本,第五棒今岡,組合了适才適所的打擊順序。
赤星,鳥穀(或者藤本)的第一,第二棒確實缺乏破壞力,但有很快的跑壘能力。保送也好,內野安打也好,只要能上壘,對方就棘手了。所以壘上無人的情況下輪到他們打擊,就“不想保送”形成一個危機。從第一棒到弱棒群都由第四棒級打者擔任的巨人的確有破壞力,但壘上無人的情況下,“被打個本壘打也頂多丟一分”也沒那麼可怕。這個差別在於給對方的“連貫起來很討厭”的警戒心之差。


我認為棒球這個運動,是基於根據而成立的。9個防守位置,9個打擊順序都有其根據。不是收集9個好的選手,而是根據9個适才適所而培養選手。如果其起點錯了,就組成不了好的球隊。“個別選手雖然很厲害,跟他們鬥感覺其實挺弱的”,這個對最近幾年巨人的印象,對於培養球隊的意識不改變,永遠不會有轉變的。

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雖然我真的很喜歡阪神和樂天,但因為實在是太崇拜安達充,所以又想要做燕迷……我就是騎牆派!

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